Simone如何让团队成员扬长避短
的有关信息介绍如下：
序：
一个团队会有各个类型的成员，每个成员都是可爱的；每个成员都具有自己的特质。作为一个团队领导者，最重要的是资源的优化配置，创造最大的效益。对待竞争对手，以己之长，攻彼之短；对于自己扬长避短。将自己的优势与长处，呈现到极致，创造最大的效益，实现人生的最大价值。
团队岗位分工明确、职责清楚。
☆团队岗位分工越细化越好。根据岗位工作量、工作饱和度确定。
☆员工职责不易过多。人的精力有限，精力过多，工作开展不好。
☆职责明确。落实到人头。人人尽其责、人人理其事。
了解“长处”与“短板”：
了解每位成员的“长处”与“短板”，将长处与短板纳入个人档案管理。具体方法有：
☆找了解对象谈心/问答。
☆同事/客户/朋友/家人的反馈。
☆亲自观察：花时间、花心思。
这些都是管理的基本功，等练好基本功，才谈得上管理。
合适人安排在合适岗位：
评估因素：
☆人员的长处/短板
☆人员的工作胜任力
☆人员的工作沟通协调能力
☆人员岗位的配合程度。
☆人员工作成效的预判
☆人员从事该岗位风险
人员互补组合：
如何实现1+1＞2的工作效果。
☆优势和短板互补：如：稳健型搭配勇敢性；细致型搭配粗放型等
☆性格相融合：若搭档彼此都讨厌对方，工作肯定开展不好。
☆地域因素：本地化。人员在家乡，更能专心投入工作。
☆生活习惯因素：如南方与南方组合——南方城市接受任务
将才-“扬长避短”：
若你培养的是将才，只需“扬长避短”就好。将才作用冲锋陷阵。面对竞争对手，以其长攻彼短。
☆信任将才：将在外，军令有所不授。
☆支持将才：资金、人员、物资、设备等。
☆指导与监督将才。
帅才-“扬长补短”
若你培养的帅才，就需，既要“扬长”又要“补短”。短板对帅才来说，有时是致命的。帅才，可遇不可求。
方法有：
☆培训与教育
☆拓展训练
☆深造、进修
“长板”勿影响团队凝聚力为宜。
有时一个人的长板，光芒太耀眼，毕竟会伤害到身边的人。团队作战，毕竟不是单兵作战。团队凝聚力很重要。
☆ 合理引导
☆ 定期组织团队活动：确保气氛融洽。
“长处”发挥的环境与空间：要好。
☆制度的人性化。
☆团队氛围融洽。
☆员工工作相对自由。
☆结果与过程并重。
☆确保团队活力，思维火花。
