公司上半年工作总结

公司上半年工作总结

‌公司上半年工作总结‌‌‌工作完成情况‌‌新公司组建‌：根据公司实体化运作的要求，完成了三定方案的编制，明确了公司控制人数和部门设置。完成了人员分流和薪酬体系标准的初稿拟定。配合区审计局完成了资产清算，并着手办理房产过户手续。‌区块开发建设‌：在xx区块，加快了征迁扫尾工作，推进安置房建设和骨干路网成型。完成了重点地块的拆迁工作，并启动了国有企业的征迁工作。‌知识管理和现场管理‌‌知识管理‌：公司调整了知识管理积分卡，注重考核结果量化和过程导向。通过培训，员工积极参与知识管理工具，取得了良好的效果，公司在集团知识管理考核中排名前列。‌现场管理‌：公司调整了考核思路，纠正了部门班组原有的考核不均衡现象。规范了班组现场管理，发挥了班组的主观能动性，持续开展部门自查和整改。引入了“现场管理优秀部门流动红旗”策略，提升了员工积极性。