怎么制定年度经营计划

怎么制定年度经营计划

年度经营计划是企业当年工作任务的指导性文件，所以对于企业来说制定好年度经营计划是一项非常重要的工作。那应该怎么制定年度经营计划呢？请看下文。

年度经营计划输入

年度经营计划的输入来源主要有这几个方面，一是企业战略规划中需要在当年实施的内容；二是企业上年度未完成的年度经营计划；三是当年需要补充的重点性工作等；四是市场的一些变化情况。

制定年度经营计划的时机

一般情况下，要在上一年度最后一个季度启动年度经营计划的制定工作，因为年度经营计划从启动到最终拍板需要一个较为漫长的周期。若等到第二年才启动年度经营计划工作，势必会造成一些工作无法开展。

各业务归口管理部门提出计划目标

首先由各业务部门根据经营计划的输入制定分管业务的次年工作目标，然后再由企业的企管或是运营部门对各业务部门的经营计划进行统计和汇总，形成年度经营计划的草案，年度经营计划应包含经营目标、质量目标、销售预测及相关指标、财务成本、人力资源、环境保护、健康安全、新产品开发项目、新技术应用、技术改进项目、质量攻关项目、设备购置、大修、改造、设施改进等内容。

明确年度经营计划的过程目标

为了保证年度经营计划的实现，还要注意将年度经营计划进行分解，落实到每个月或者是每个季度，只有对过程进行好把控才能支撑年度经营计划的完成。年度经营计划目标分解后，要将过程目标落实到具体的责任单位或是责任人。

企业分管副总审核业务目标和过程目标

完成上述4个步骤的工作以后，需要将各业务板块的年度经营计划、目标以及过程目标报送企业的分管副总或是总监进行初审，经初审并修改合格后再开展下一步骤工作。

评审年度经营计划草案

上述工作均已完成后，由企业的企管部或是运营部门组织总经理、副总经理、总监等企业的高层领导对年度经营计划草案进行评审。注意做好评审记录，会后根据会议决议内容完成对年度经营计划的修订和完善。

年度经营计划的签发和宣贯

完成对年度经营计划的修订和完善后，报送公司总经理进行签发，签发后以公司正式文件在全公司内进行发布。然后再由各层级的领导干部组织下属进行宣贯学习，充分了解年度经营计划的精神。