如何做好培训的组织管理工作呢

如何做好培训的组织管理工作呢

人力资源部或者培训部门在组织培训时，如何进行管理？组织一场培训的流程是什么？过程中有哪些注意事项？

一、培训活动的组织开展流程

1.确定培训计划（培训两周前）

确定培训需求、培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训课件，最后拟定培训通知。

2.培训前的准备工作（培训一周前）

首先要与相关部门沟通确认培训时间，发布培训通知；其次与培训讲师沟通，培训方法；然后通知参训人员，确定参训人数，制定培训签到表；准备好培训硬件的配置，包括培训场地、培训设备、培训期间的工作人员等。

3.培训中过程控制（培训当天）

引导参训人员签到，了解参训率，对缺席迟到的学员进行跟踪；课前破冰，向参训学员介绍讲师；以讲师为中心提供服务；拍照、摄影、录音；处理各种突发事件；带动现场气氛

4.培训后期跟进（培训后一个月）

场地、设备的收拾与整理；培训效果考评；与讲师交流，提供课程的改进思路；培训资料的存档

二、培训组织注意事项

1.培训师选择注意事项

具备管理及相关专业理论知识；对培训内容有实际工作经验；具有培训授课经验和技巧；熟练运用培训教材和工具；具备良好的沟通与交流能力；有引导学员自我学习的能力；善于在课堂上发现并解决问题；积累与培训有关的案例和资料；掌握培训所涉及的一些前沿问题；拥有培训热情和教学愿望。

2.培训辅助人员注意事项

前期准备资料，准备场地，培训过程中提醒时间，应对突发状况，记录培训过程等

3.评估培训效果注意事项

培训结束的感受；了解或懂得了多少；更好工作习惯的养成；企业核心能力提升；经济效益提高