人力资源年终总结

人力资源年终总结

‌‌人力资源年终总结‌‌‌招聘工作‌在招聘方面，我们根据各部门的人员需求，有针对性地招聘了一批员工，确保各岗位的人员配置。我们坚持宁缺毋滥的原则，确保招聘的人才符合标准。为了节省成本，我们取消了一些不符合要求的招聘渠道，并侧重于招聘刚毕业的大学生，通过校招的方式完成员工的招募。我们还增加了招聘渠道，对多所学校和招聘网站进行了考察，明确了招聘方法，完成了银行交付的任务。‌培训工作‌在培训方面，我们完善了培训机制，根据公司的实际情况更新培训资料，确保每位新进员工都能先培训后上岗。同时，我们也加强了内部管理人员的培训，提升他们的专业水平。‌制度建设‌在制度建设方面，我们顺应市场的发展，依照公司要求，制定了相应的管理制度，完善了公司现有的制度，使各项工作有法可依、有章可循。在日常工作中，我们及时与各部门沟通联系，适时提出指导性的意见。‌存在的问题及改进措施‌尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题。例如，对教职工劳动纪律监管不到位、个别同志虽然已经入编但尚未定资、部分同志转岗工作尚未完成等。针对这些问题，我们将加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。‌未来的工作计划‌展望未来，我们将继续努力提升人力资源工作的效率和质量。我们将积极参加人力资源招聘方法的研讨与培训课程，积累招聘面试经验。同时，我们将积极与职业介绍中心合作，确保基层人员的招聘。此外，我们将关注劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性，改革招聘策略，降低成本并提高招聘质量。