车间设备管理方法

车间设备管理方法

‌车间设备管理方法主要包括以下几个方面‌：‌‌设备选型‌：设备选型需考虑设备的可靠性、安全性、经济性、技术性、防腐性、成套性、生产性、节能性、维修性、环保性等因素。选择设备时应掌握国内外新设备的信息，并通过多方技术交流、询价、对比，认真谈判，选择先进、适用的设备。‌制订计划‌：计划是车间管理的首要职能，包括制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标。计划能使各道工序和每个职工都有明确的奋斗目标，并能协调各个生产环节，形成完整的生产系统。‌组织指挥‌：根据车间的目标，建立完善的管理组织和作业组织，如管理机构的设置、管理人员的选择和配备、劳动力的组织和分配等。通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进。‌监督控制‌：监督各种管理制度的执行、计划的实施和上级指令的贯彻过程。控制是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况与既定目标计划标准进行对比，找出差距，采取措施。‌生产服务‌：包括技术指导、设备使用服务和维修服务、材料和动力服务、协调和联系车间以外的单位、生活服务等。‌激励士气‌：通过各种方法调动职工的积极性和创造性，广泛吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，提高工作效率，保证车间任务的完成。通过以上方法，车间设备管理能够有效地提高生产效率，确保设备的正常运行和生产目标的顺利实现。