供应商如何管理

供应商如何管理

‌供应商管理的主要方法包括以下几个方面‌：‌建立供应商档案‌：企业应建立供应商档案，并根据自身的发展、市场信息的收集和供应商的变动定期更新档案。如无特殊要求，采购活动应在档案内选择供应商。‌‌供应商分类管理‌：根据供应商是否与企业存在战略联盟关系、到货的及时性与质量等因素，将供应商分为不同的等级。等级较高的供应商可以享受优先合作和付款的优惠条件。‌供应商准入评估‌：对供应商进行实时的评估，包括准入评估和供货过程评估。准入时要评估企业的抗风险能力、资金实力等，制定明确的供应商准入流程，防止有裙带关系或利益输送的供应商进入。‌‌供应商绩效评估‌：在采购业务发生时，对供应商进行绩效评估，主要检查质量合格率、业务状况、例外问题处理能力等。评估过程要公开、公平、公正，避免采购部门自己裁判。‌‌帮助和改善供应商‌：采购部要及时并定期发布供应商评估意见，包括优秀、待改进、终止合作等。原则上不要轻易放弃一个供应商，要给予机会帮助其改进。‌差异化管理‌：根据采购项目的重要性、采购金额的大小，对供应商进行区分与分类，如战略性供应商、重要供应商、一般供应商、备用供应商，实现差异化管理。‌长期合作关系‌：建立长期合作关系，通过信息系统共享信息，减少交易费用和人力成本。这种模式下，交易成本和人力成本可以大大降低。‌供应商管理的挑战和解决方案‌：‌挑战‌：供应商管理面临的主要挑战包括供应商的稳定性、质量问题和供应链风险。企业需要确保供应商能够稳定供货，并且产品质量符合要求。同时，供应链中的任何环节出现问题都可能影响整个供应链的稳定性。‌解决方案‌：建立完善的供应商评估体系，选择多家供应商以规避风险。对关键部件的供应商要求具备两家以上，最好是三家进行优选。通过ERP系统对供应商进行实时评估，确保供应链的稳定和高效运作。