财务负责人工作总结

财务负责人工作总结

‌财务负责人的工作总结应包括以下几个方面‌：‌‌财务管控和预算执行‌：财务负责人应详细说明如何加强财务管控工作，确保每份经济合同的全面审核，建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况。同时，通过汇总各部门编制的资金使用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况，提高各个部门对预算数据的重视程度。‌项目融资和资金回笼‌：财务负责人应总结在项目融资方面的工作，包括与银行和公积金管理中心商谈贷款事宜，确保资金的及时回笼。通过密切配合营销物业部和营销公司，安排专人进驻收款现场办理收款工作，确保资金的及时回笼。‌涉税管理和成本控制‌：财务负责人应说明如何做好涉税管理工作，为公司节省税务成本。由于房地产企业涉税环节多且复杂，财务部门需严格遵守相关税收政策，确保纳税工作的顺利进行。‌团队建设和员工培训‌：财务负责人应强调团队建设的重要性，通过组织培训提高财务人员的综合素质和整体水平。每年举行大型财务培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。‌内部审计和规范管理‌：财务负责人应总结内部审计监督工作，确保企业规范发展。通过定期组织专门力量对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计，查找制度没有执行和落实的原因，提出建设性整改意见。‌未来工作计划和改进措施‌：财务负责人应提出未来工作计划和改进措施，包括优化集团公司在管控平台上的核算体系，加强财务人员的在岗培训工作，持续有效地做好财务管理基础工作，利用集团公司网站宣传相关管理制度。