低值易耗品的管理

低值易耗品的管理

‌低值易耗品的管理主要包括以下几个方面‌：‌‌定义和分类‌：低值易耗品是指单位价值在10元以上、2000元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。它们包括通用工具、专用工具、替换件、周转材料、管理用具、劳动用品等。‌管理原则‌：低值易耗品的管理应遵循账账、账卡、账实三相符的原则，做到日清、月结和季度盘存。管理过程中应采用计划与核算、控制与监督的原则，确保使用的规范性和有效性。‌账务处理‌：购进低值易耗品时，借“周转材料-低值易耗品-在库”，贷“银行存款”；领用时，借“周转材料-低值易耗品-在用”，贷“周转材料-低值易耗品-在库”；按次分摊时，借“制造费用/销售费用”，贷“周转材料-低值易耗品-摊销”。‌计划管理办法‌：低值易耗品的计划管理应遵循“事前预测、事中控制和事后检查”的原则，由生产设备部统筹实施，包括调查核实、分析总结、拟订落实等步骤。‌仓储管理办法‌：入库时要严格执行验收入库制度，出库时要遵循配备标准和使用期限标准。仓库管理员应根据当天的物品验收单，及时登记物品明细帐，并每月25日进行库存物品盘点。‌相关部门职责‌：生产设备部负责计划管理、过程控制；仓库保管员负责验收、保管与发放；核算员负责台账登记、核算管理；使用部门负责具体管理；财务部门负责数量核算、控制与监督。通过以上管理措施，可以有效控制低值易耗品的采购、使用和报废，确保资源的合理利用和成本控制。