工程部个人工作总结

工程部个人工作总结

上半年的主要工作内容和成绩‌上半年，‌工程部在紧张的工作状态中完成了多项重要任务。根据‌鞍山公司《x年经营责任书》的要求，工程部承担了工程建设、报批报建、运营管理、安全管理等方面的工作。为了更好地完成公司交给的任务，工程部组织编写了《1、1期、1、2期施工准备备忘录》，详细策划了年内施工进度总控节点和各专业控制节点。通过冬歇期间的整理，工程部在开工前向施工单位做了技术交底，包括《外墙保温技术交底》、《地面防开裂技术交底》等，并严格按照样板管理规定进行施工，取得了良好效果。存在的问题和不足在过去的一年中，工程部在团队建设和沟通方面存在一些不足。例如，在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等。这些问题影响了工作效率和团队凝聚力。今后，工程部将加强团队建设，通过及时有效的沟通激发团队成员的工作热情，形成和谐的团队氛围。改进措施和未来目标为了改进上述问题，工程部将采取以下措施：首先，加强团队建设，激发团队成员的工作热情，形成和谐的团队氛围。其次，加强核心技术的学习和掌握，提高工作效率和质量。最后，继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，通过参加学习来进一步充实自己，提高管理能力。未来的工作中，工程部将继续努力，戒骄戒躁，艰苦奋斗，与大家紧密团结在公司这个大家庭中，用灿烂的青春去实现公司的目标。